Les nouveautés du Framework SAFe 6.0

Comme indiqué par Dean Leffingwell lors de sa présentation, la version 6.0 du framework SAFe repose sur 6 thèmes principaux :

• Renforcer les fondations de l’agilité de l’entreprise ;
• Responsabiliser les équipes et clarifier les rôles ;
• Accélérer la circulation du flux de valeur ;
• Améliorer l’agilité de l’entreprise dans son ensemble avec SAFe ;
• Construire le futur avec l’IA, le Big Data et le Cloud ;
• Délivrer de meilleurs résultats avec les OKRs et le « Measure & Grow ».

Renforcer les fondations de l’agilité de l’entreprise :

La chaîne de valeur de l’agilité de l’entreprise :

L’agilité de l’entreprise dispose à présent de sa propre chaîne de valeur (BAVS), allant de l’émergence d’une opportunité à sa mise à profit.

Les fondations de SAFe :

La compétence « Continuous Learning Culture » intègre à présent les fondations de SAFe, comme illustré dans la vue d’ensemble.

L’état d’esprit Lean-agile :

Dites au revoir à la « House of Lean » et dites bonjour au Lean Thinking, qui vient en complément des valeurs agiles illustrer le nouvel état d’esprit Lean-Agile.

Évolution du principe n°6 :

Dans la version 5 de SAFe, ce dernier n’illustrait que 3 des 8 « accélérateurs du flux de valeur », le principe n°6 de SAFe a donc été revu pour reprendre le principe n°3 du Lean Thinking « Faire circuler la valeur sans interruption ».

Évolution de la roadmap :

Un certain nombre de changements se matérialisent à présent sur la nouvelle roadmap :

• Les étapes amont de « GO SAFe » ont été retirées car elles représentaient mal les différents cas de figure pour démarrer SAFe dans la version 5.
• Un nouveau programme « Mener à l’ère du numérique » apparaît dans les premières étapes de la roadmap et a pour objectif de maximiser la réussite du changement dans une transformation SAFe.
• La 3ème étape reprend la dénomination du principe n°10 puisqu’elle ne s’appelle plus « Identifier les chaînes de valeur et les trains » mais « S’organiser autour de la valeur ».
• L’avant-dernière étape s’appelle à présent « Améliorer le portefeuille » et non plus « Etendre au portefeuille » car cette étape peut démarrer bien avant dans la roadmap.

Responsabiliser les équipes et clarifier les rôles :

De nombreux articles ont été revus afin de clarifier les rôles et responsabilités de rôles-clés dans SAFe tels que Epic Owners / Enterprise Architects / Solution Train Engineer / Business Owners / Product Management / Release Train Engineer / System Architect / Product Owner / Agile Teams.

Accélérer la circulation du flux de valeur :

Thème majeur de la version 6, le flux de valeur est à présent identifié au travers de 8 caractéristiques, et donc 8 accélérateurs de la circulation de la valeur :

• Le travail en cours (WIP) qu’il faut pouvoir visualiser et limiter ;
• Les goulets d’étranglement qu’il faut adresser ;
• Les transferts qu’il faut minimiser tout comme les dépendances ;
• Le feedback dont il faut pouvoir disposer plus rapidement ;
• Les lots de travail qu’il faut pouvoir travailler en plus petite taille ;
• Les files d’attente qu’il faut pouvoir réduire ;
• L’état d’esprit « Flux de valeur » dont chacun doit pouvoir optimiser son temps dans cet état ;
• Les politiques et pratiques historiques qu’il faut chercher à remédier.

De plus, à chaque niveau du framework, un article est dédié pour illustrer comment améliorer la circulation du flux de valeur.

SAFe Team Kanban / SAFe Team Scrum sont à présent les deux nouveaux choix possibles d’organisation d’équipe, tous les deux compatibles avec SAFe dans la nouvelle version du framework, qui viennent remplacer « Kanban » et « Scrum XP ».

La « Built-in Quality » fait toujours partie des dimensions de la compétence cœur « Team and Technical Agility » mais elle détaille à présent mieux les pratiques à mettre en œuvre en fonction du domaine (Ex : Software, Hardware, etc.).

Le management des chaînes de valeur fait à présent partie de la vue d’ensemble et le rôle précédemment nommé « Bureau de gestion de programme agile (APMO) » s’appelle à présent « Bureau de management de la valeur (VMO) ».

Améliorer l’agilité de l’entreprise dans son ensemble avec SAFe :

Le framework reconnaît à présent 5 façons d’améliorer l’agilité de l’entreprise dans son ensemble au travers de modèles commerciaux et technologiques étendus :

• Les trains activés pour les affaires qui incluent les personnes du métier pour délivrer des solutions complètes ;
• Les trains agiles d’affaires qui combinent à la fois chaînes de valeur opérationnelles qui utilisent des produits et chaînes de valeur de développement qui construisent ces produits ;
• L’équipe agile d’exécutifs qui fonctionne comme toute autre équipe agile et qui gère la stratégie de l’entreprise ;
• Les départements agiles qui utilisent les pratiques Lean Agile et les principes SAFe pour rationaliser leurs opérations et créer de la transparence dans leurs activités ;
• Les portefeuilles combinés qui mixent à présent chaînes de valeur de développement et chaînes de valeur opérationnelles.

Construire le futur avec l’IA, le Big Data et le Cloud :

3 technologies ont à présent une page dédiée car considérées par la Scaled Agile comme très prometteuses en termes d’opportunités d’affaires : l’Intelligence Artificielle, le Big Data et le Cloud.

Délivrer de meilleurs résultats avec les OKRs et le « Measure & Grow » :

« Measure & Grow » se focalisait principalement en version 5 sur une série d’évaluations pour mesurer les progrès vers l’agilité de l’entreprise. Dans la version 6, cette partie intègre à présent ce qui était qualifié de « Métriques » : les compétences, le flux de valeur et les résultats.

Les OKRs sont à présents utilisés pour mesurer les progrès de 3 chantiers principaux :

• Améliorer l’alignement stratégique au travers du portefeuille SAFe ;
• Définir des résultats pour les Epics et les Lean Business Case ;
• Définir des objectifs d’amélioration pour la transformation SAFe.

Dans son ensemble, la version 6 du framework apporte un très grand nombre d’améliorations qui justifient amplement ce changement de version majeur.