Stratégie d'open innovation : quelle dynamique pour la collaboration interentreprises ?

L'innovation ouverte : Un levier clé pour les partenariats externes

L’open innovation repose sur l’idée que la création de valeur réside dans la capacité d’une entreprise à s’ouvrir à des partenaires externes. Ces partenariats stratégiques permettent aux entreprises de collaborer avec divers acteurs : startups agiles et innovantes, universités à la pointe de la recherche, et même concurrents dans une logique de « coopétition ».

Les startups apportent souvent de nouvelles technologies ou approches agiles qui complètent les ressources des moyennes et grandes entreprises. Ces partenariats sont de plus en plus recherchés par les organisations souhaitant accélérer leur transition digitale ou leur capacité d'innovation. Les universités et centres de recherche, quant à eux, fournissent des connaissances approfondies et des compétences de pointe en matière de R&D, offrant ainsi aux entreprises un accès direct aux dernières avancées scientifiques.

Enfin, l'open innovation permet aussi de collaborer avec des concurrents dans une démarche de coopétition. Ce modèle est particulièrement répandu dans des secteurs comme la green tech ou le quantum computing, où les enjeux de développement durable ou technologiques requièrent des solutions qui dépassent les capacités d’une seule entreprise.

Pourquoi les entreprises adoptent-elles des stratégies d’innovation ouverte ?

Les entreprises adoptent des stratégies d’open innovation pour répondre à des défis croissants de transformation numérique et d'accélération de l'innovation. Plutôt que de développer toutes les solutions en interne, elles accèdent aux compétences et aux innovations externes, ce qui leur permet de :

• Réduire le temps de mise sur le marché : Grâce à l'open innovation, une entreprise peut intégrer rapidement des solutions issues de l'extérieur sans passer par un long cycle de développement interne.
• Minimiser les coûts : En mutualisant les ressources et les compétences, les entreprises diminuent les coûts liés aux investissements en R&D.
• Répondre à des besoins clients émergents : L’innovation ouverte permet une meilleure adaptation aux évolutions des marchés grâce à la contribution d’acteurs spécialisés.

Mise en place d’une gouvernance adaptée pour faire face aux risques

Adopter une démarche d’open innovation n'est pas sans risque. Parmi les défis, on trouve la protection de la propriété intellectuelle (PI), la gestion de la confidentialité et la potentielle dilution de la culture d’entreprise. Pour relever ces défis, les entreprises mettent en place des méthodes de gouvernance rigoureuses :

• Contrats de collaboration et de PI : Ces contrats assurent que chaque partie conserve des droits clairs sur les contributions intellectuelles.
• Encadrement juridique et réglementaire : L’accompagnement de services juridiques pour sécuriser les échanges et éviter les éventuels litiges liés à la PI ou à la répartition des revenus.
• Plateformes de collaboration numérique : En centralisant les échanges, ces nouvelles plateformes comme Innocentive, NineSigma ou encore Kaggle facilitent les partenariats, la gestion des contributions et permettent une transparence accrue, essentielle pour bâtir la confiance.

Les démarches d'innovation ouverte mises en œuvre par mc2i

Pour illustrer l'impact des stratégies d'open innovation, voici à travers quelques exemples comment mc2i a pu tirer parti de cette approche collaborative.

Hackathons : la force du collectif pour mobiliser rapidement des idées nouvelles

Les hackathons organisés par mc2i ou encore des entreprises comme LVMH ou Microsoft permettent de stimuler l'innovation collaborative en rassemblant des équipes internes, des startups, des développeurs et même des clients autour de défis précis. Les participants co-créent des solutions innovantes en quelques jours, solutions qui peuvent ensuite être intégrées dans les activités de l’entreprise. Ces événements favorisent une culture d’innovation ouverte et facilitent la rencontre de talents extérieurs.

Forums et Partenariats : les enjeux du mc2i Techday

De plus en plus de cabinets de conseil en transformation digitale, à l'image de mc2i et du TechDay, organisent des forums technologiques ou des journées dédiées à l’innovation, où les entreprises peuvent rencontrer des startups, explorer des cas d’usage concrets, et discuter de nouvelles collaborations potentielles. Ces événements, qui se déroulent dans un cadre neutre, sont une excellente plateforme pour encourager les échanges et les partenariats.

D’autres exemples d’entreprises ayant réussi grâce à une approche d’innovation ouverte

Dans l’environnement d’affaires actuel, de nombreuses entreprises, grandes et petites, utilisent l'open innovation pour s'allier avec des acteurs externes tels que des startups, des instituts académiques et même des concurrents. Voici 3 exemples concrets d’entreprises ayant capitalisé sur l’open innovation pour créer de la valeur et se positionner comme des modèles inspirants.

Procter & Gamble : l’open innovation pour accélérer la recherche et le développement

• Partenariat stratégique : P&G a lancé son programme « Connect + Develop » pour collaborer avec des startups, des universités, et des fournisseurs externes, afin de compléter son propre programme de recherche et développement.
• Résultats et retombées : Le programme a permis à P&G de générer plus de 50 % de ses innovations grâce à des idées issues de l'extérieur de l'entreprise. L'entreprise a ainsi pu lancer des produits en un temps record et optimiser ses coûts en accédant à des expertises et à des technologies déjà développées par ses partenaires. Cet exemple illustre comment une multinationale peut intégrer l’open innovation à grande échelle pour renforcer sa compétitivité.

L’Oréal et les startups de la beauté tech : un écosystème ouvert pour explorer la beauté connectée

• Initiative et partenariat : Avec son programme Open Innovation, L’Oréal collabore étroitement avec des startups, des instituts de recherche et même des experts indépendants dans des domaines comme la biotechnologie, les capteurs connectés et l'intelligence artificielle.
• Impact et bénéfices : En 2018, L'Oréal a investi dans la startup californienne ModiFace, spécialisée en réalité augmentée et IA pour la beauté. Grâce à cette acquisition et d'autres collaborations, L'Oréal a pu lancer des applications interactives de maquillage virtuel qui ont amélioré l'expérience client en ligne, ce qui a renforcé ses ventes et sa fidélisation client. L’Oréal est ainsi devenu un pionnier de la « beauté tech », montrant que l’innovation ouverte peut transformer les relations client et les canaux de vente.

Ford et le partenariat avec des universités pour des véhicules autonomes

• Collaboration avec le monde académique : Ford s’est associé à plusieurs universités, notamment l'Université du Michigan, pour la recherche sur les véhicules autonomes. En travaillant avec des centres académiques de pointe, Ford obtient un accès direct aux dernières avancées technologiques et peut co-développer des solutions avant-gardistes avec les chercheurs.
• Résultats concrets : Ce partenariat a permis de développer des prototypes de véhicules autonomes testés sur des campus universitaires. Ford bénéficie ainsi d'un retour d'expérience rapide et réduit les coûts de développement en accédant à des infrastructures de recherche académiques. Cet exemple souligne l'intérêt de collaborations avec des universités pour avancer dans les technologies de rupture avec un coût maîtrisé.

En s’inspirant de ces pratiques, les entreprises peuvent tirer parti de l’open innovation pour développer des modèles de collaboration gagnant-gagnant, consolider leur position de marché et gagner en agilité.

L'open innovation, moteur de la transformation collaborative

L'open innovation redéfinit le champ de la collaboration interentreprises en créant un écosystème où chaque acteur peut contribuer à l'innovation. Les entreprises, en s'ouvrant à ces partenariats stratégiques, accèdent non seulement à de nouvelles ressources et compétences, mais elles adoptent aussi une approche proactive de transformation et de réactivité face aux enjeux de demain. Les défis existent, mais une gouvernance adaptée et une culture de confiance et de partage permettent de les surmonter, favorisant ainsi un modèle de co-création qui façonne le futur de l'innovation.