PariSantéCampus : le pari de nouer des partenariats structurants

Après l’inauguration du PariSantéCampus en décembre 2021, le vaste projet français de santé numérique, fait état de sa volonté de nouer des partenariats pour mettre en place des synergies entre les acteurs de la santé.
I - Qu’est-ce que le PariSantéCampus ?
Afin de comprendre les enjeux autour de ces partenariats, il convient de faire un saut dans le temps en remontant en 2020. Fort de deux constats, le Ministère des Solidarités et de la Santé et le Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation décident conjointement d’investir dans un centre de recherche et d’innovation en santé numérique. Quels étaient ces constats ?
Le deuxième constat fait état de la nécessité de mutualiser les savoirs : il convient donc de réunir les acteurs concernés afin d’être en mesure de partager ces savoirs.
Le PariSantéCampus se situe pour le moment près de la Porte de Versailles. Toutefois, ce campus a vocation à s’implanter à l’horizon 2028, dans l’ancien hôpital du Val-de-Grâce. Un espace de 70 000m² permettra d’accueillir tous ces acteurs dans un même site ce qui permettra donc de répondre à l’un des objectifs majeurs de ce campus : la mutualisation et le regroupement des savoirs.
Tout l’enjeu de PariSantéCampus aujourd’hui consiste à formaliser des partenariats qui se veulent concrets et structurants. De fait, les trois acteurs suivants sont mobilisés : les principales entreprises du secteur de la santé (à l’image des laboratoires, des parcours de soins, des assurances…), les start-up les plus prometteuses et les étudiants.
Nous pouvons cependant décliner cette vision en reprenant les cinq principes initiaux de PariSantéCampus :
- stimuler la production et l'exploitation des données de santé pour la recherche, l'innovation
- soutenir la formation d'excellence autour de la santé numérique et la création de pôles d'expertises
- développer des applications à fort impact économique, permettant la création d'entreprises et d'emplois
- dynamiser les coopérations avec les acteurs du soin, hospitaliers comme de ville, et améliorer les stratégies de prise en charge médicale et l'efficience du système de soin dans l'intérêt permanent du patient
- devenir un lieu d'animation et d'information du citoyen sur le numérique et la santé, et de réflexions sur les questions éthiques associées.
PariSantéCampus détient également l’appellation de “Groupement d'Intérêt Scientifique” (GIS). Pour définir rapidement cette notion, un GIS constitue une forme souple d’association - qui n’a pas de personnalité juridique - entre des personnes morales qui souhaitent fédérer leurs compétences pour le développement de la recherche.
A la manœuvre de ce vaste projet, se trouve le professeur Antoine Tesnière, qui fut anesthésiste à l'AH-HP (Hôpital Européen Georges Pompidou) et conseiller Covid-19 auprès d'Olivier Véran, Ministre des Solidarités et de la Santé.
Les membres fondateurs de ce projet sont composés de l’Inserm, de l’Inria, du Health Data Hub, de l’Agence du numérique en santé et de l’Université PSL (Paris Sciences & Lettres).
Des acteurs issus de disciplines diverses et variées participent également à ce projet. Au sein de ce campus, se côtoient des scientifiques, des chercheurs, des épidémiologistes.
Nous pouvons aussi y retrouver des économistes, des entrepreneurs et une trentaine de start-up.
Parmi elles, nous citerons quelques noms comme DrData (une société dédiée à l'environnement du Big Data et de l'innovation), Team'Doc (une application sécurisée destinée aux soignants), Posos (un outil d'aide à la décision pour les soignants) ou encore SimforHealth (qui apporte une approche immersive, interactive et collaborative de la formation à destination des professionnels de santé).
Cependant au-delà de ces acteurs qui gravitent autour du domaine de la santé, PariSantéCampus a pour but d’impliquer tous les acteurs concernés par la révolution numérique. C’est à cet effet que la société civile devient partie prenante de ce projet, puisque comme nous avons pu l’observer, la révolution numérique en santé nous concerne tous. Le campus numérique de santé affiche donc une réelle volonté d’intégrer les sciences sociales à ce projet pour offrir un spectre d’acteurs encore plus diversifié.
II - Des partenariats stratégiques en co-construction
Dans une lettre de mission adressée le 27 janvier 2022 par Olivier Véran et Frédérique Vidal (Ministre de l’Enseignement Supérieur) à Antoine Tesnière, les projets @HotelDieu et Future4care ont été retenus afin de "renforcer l'offre d'accompagnement à destination des projets d'innovation en santé".
L’HôtelDieu est un hôpital de proximité et de spécialités situé au cœur de l’Île de la Cité dans le 4e arrondissement de Paris.
Il rassemble l'Assistance publique-hôpitaux de Paris (AP-HP) ainsi que cinq entreprises (Lifen, Implicity, Nouveal, Withings et Nabla) qui se sont associées “pour accélérer l'adoption des innovations numériques dans l'écosystème hospitalier".
Quant à Future4Care, le deuxième partenariat d’envergure avec PariSantéCampus, il s’agit d’une société d'e-santé. Cette organisation a été créée par Sanofi, Orange, Generali et Capgemini, ce dernier ayant notamment lancé un incubateur de start-up.
Ces potentiels partenariats répondent à la volonté de PariSantéCampus de s’associer avec les deux catégories d’acteurs ciblés. En premier lieu, il s’agit du partenariat en cours avec l’une des principales figures dans le domaine de la santé (@HotelDieu) et ensuite, avec la start-up pour le moins prometteuse : Future4care.
Au-delà de ces deux partenariats, le campus cherche à mobiliser certains organismes de recherche comme le CNRS. Il s’applique enfin à se rapprocher des établissements d’enseignement. C’est à cet effet que PariSantéCampus se mobilise auprès de sa troisième “cible” : les étudiants. Le but consiste à créer des liens avec le projet Paris Parc de Sorbonne Université, un incubateur devant être construit à proximité du campus de Jussieu (Paris Ve).
Ce projet inédit s’inscrit dans une démarche projet de recherche et d’entrepreneuriat comme la lettre de mission le rappelle en visant notamment à rassembler l’ensemble des acteurs pertinents, publics et privés.
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