Les bonnes pratiques du management
28 avril 2011

Focus sur la gestion humaine d’un groupe, facteur essentiel dans la réussite d’un projet. Si ses soldats le surnommaient le « Petit Caporal », ce n’était pas un hasard. Ce surnom affectif donné à Napoléon Bonaparte soulignait à la fois son autorité mais aussi son attachement à ses troupes. Un surnom qui pourrait sembler en décalage avec les grandes qualités de leader et de fédérateur de l’empereur et pourtant…
 

Management, derrière l’anglicisme, une réalité française
23 septembre 2011

C’est non sans un certain chauvinisme que nous pouvons nous glorifier du rayonnement de la France dans bien des domaines tels que la gastronomie, le patrimoine culturel ou encore les droits de l’homme. Cependant, si la qualité de nos vins n’est plus à démontrer, il en est tout autre de nos méthodes de management.

Outils de recette : toute une stratégie
13 juillet 2012

Au cœur d’un marché du test en pleine croissance, les éditeurs confortent leur position en démultipliant les offres logicielles ; il n’est donc pas rare d’utiliser des solutions outillées au sein des projets informatiques lors des phases d’homologation. Véritable choix stratégique, il convient cependant d’en maitriser leur utilisation.

L’intérêt et rôle du coach dans la gestion de projet
20 mai 2020

Longtemps considéré comme réservé aux directions, le coaching se démocratise de plus en plus depuis la fin des années 2000. Aujourd’hui, il n’est pas rare de croiser des coachs à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise, quelque soit le métier, prouvant de fait l’évolution de cette fonction. Nous allons nous focaliser dans cet article sur le coaching de projet ; que ce soit dans un cadre agile ou non.

Les 5 phrases à bannir pour une conduite du changement réussie
21 avril 2016

Souvent sous-dimensionnée, la conduite du changement est pourtant un facteur de succès primordial de tout projet de transformation.
Certaines entreprises l’ont compris et ne lésinent plus sur les moyens. Un progrès ? Oui, tant que la conduite du changement reste ce qu’elle est : un accompagnement pragmatique et sensitif se déroulant tout le long de la transformation.
Nous vous proposons dans cet article 5 phrases à bannir dans le cadre des accompagnements au changement des projets SI.

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